濟(jì)寧公司起名案例信托基金(CBT)是根據(jù)《哥倫比亞河條約》(Columbia River Treaty)設(shè)立的一個(gè)基金會(huì),負(fù)責(zé)管理一系列復(fù)雜的服務(wù)、項(xiàng)目、倡議和機(jī)會(huì),以滿(mǎn)足不列顛哥倫比亞省該地區(qū)所有社區(qū)居民的不同需求。
作為不列顛哥倫比亞省的一家皇冠公司,以及一項(xiàng)始終為社區(qū)服務(wù)和支持的任務(wù),有大量的不同數(shù)量的人和政府參與了這個(gè)項(xiàng)目。
由于有如此多的不同和廣泛的興趣,挑戰(zhàn)是創(chuàng)造清晰的圍繞傳播CBT的作用,他們的觀眾和一般公眾視覺(jué)和書(shū)面。濟(jì)寧公司起名有必要簡(jiǎn)化信息傳遞中反映的組織復(fù)雜性,并為品牌曝光和與各種代理、合作伙伴、計(jì)劃和項(xiàng)目相關(guān)的CBT角色帶來(lái)一致的方法。
濟(jì)寧公司起名從表面上看,CBT的身份是過(guò)時(shí)的,與它服務(wù)和互動(dòng)的群體缺乏共鳴。然而,我們的第一手研究為我們帶來(lái)了更多的見(jiàn)解,使我們能夠管理一個(gè)非常廣泛的利益相關(guān)者群體,使之與戰(zhàn)略一致。
第一步是參觀該地區(qū)的各個(gè)地區(qū),親自采訪包括員工、管理層、董事會(huì)和地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的各階層人士,深入了解CBT活動(dòng),并進(jìn)行全面的品牌和身份審計(jì)。接下來(lái),我們舉辦了一系列研討會(huì),旨在圍繞CBT所代表的,并需要在所有層面上發(fā)展所收集到的見(jiàn)解和一致性。
戰(zhàn)略品牌工作包括品牌本質(zhì)、品牌故事、電梯音高、品牌過(guò)濾器/指導(dǎo)原則和品牌架構(gòu)的交付。
在這個(gè)過(guò)程中產(chǎn)生了12個(gè)關(guān)鍵見(jiàn)解。其中的關(guān)鍵是:理解與人們?nèi)绾慰创褪褂肅BT相關(guān)的同心圓;不需要像發(fā)展更強(qiáng)大的直接關(guān)系那樣注重整體意識(shí);需要發(fā)展品牌架構(gòu)以簡(jiǎn)化溝通;這種“信任”不僅僅是該組織名稱(chēng)的一部分,更是該組織形成的基礎(chǔ),以及它在哥倫比亞盆地未來(lái)福祉中的作用;需要?jiǎng)?chuàng)造一種新的身份來(lái)協(xié)助這些事情,并在其業(yè)務(wù)領(lǐng)域振興CBT。
濟(jì)寧公司起名的新身份充分利用了組織名稱(chēng)中的“信任”一詞。我們沒(méi)有把注意力放在舊標(biāo)志的山河之上,而是轉(zhuǎn)移到CBT是什么和做什么上。使用類(lèi)似的顏色,增加活力和托盤(pán)的一些補(bǔ)充,我們也能夠保留一些品牌資產(chǎn)。
我們進(jìn)行濟(jì)寧公司起名是一個(gè)基于品牌架構(gòu)的系統(tǒng),幫助CBT更好地溝通他們與各種合作伙伴、項(xiàng)目和關(guān)系之間的各種復(fù)雜安排,重點(diǎn)是最終用戶(hù)/受眾之間的關(guān)系,而不是復(fù)雜的業(yè)務(wù)和組織關(guān)系。
在年度研討會(huì)上,我們成功地向300多位社區(qū)領(lǐng)袖進(jìn)行了內(nèi)部發(fā)布,并獲得了委員會(huì)和董事會(huì)的批準(zhǔn),我們推出了具有完整身份系統(tǒng)的新品牌。這包括所有文具、貿(mào)易展覽展示材料、多媒體演示和內(nèi)部員工發(fā)布演示、促銷(xiāo)品、營(yíng)銷(xiāo)和通信宣傳品、廣告、管理品牌等。
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